ANALISIS FODA

1)ANALISIS DE FACTORES INTERNOS:

FORTALEZAS :

• BUENAS RELACIONES COMERCIALES CON PROVEEDORES, CLIENTES Y COLABORADORES.

La empresa a través del tiempo que viene operando ha desarrollado buenas relaciones comerciales con sus proveedores, clientes y colaboradores estas relaciones se han basado en el compromiso y cumplimiento de sus obligaciones, traduciéndose todo ello en el otorgamiento de créditos y garantías en la adquisición de materiales, maquinaria y equipos, así como también ha sido evaluado por las entidades bancarias como buen cliente y por ello ha logrado obtener a la fecha líneas de fianzas por montos que superan los 4 millones de soles que sumado a que se encuentra inscrita como proveedor del Estado hasta por un monto de 40 millones de soles, le abre las puertas a la empresa a participar en Licitaciones de mayor envergadura con el Estado.

• DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y MAQUINARIA PROPIA

La empresa en estudio cuenta con infraestructura, equipos y maquinarias propios lo le da a la empresa seriedad, compromiso consigo misma, con los clientes, proveedores y trabajadores, además de:

- Permitir ejecutar con mayor rapidez las obras y así cumplir con los plazos establecidos por las entidades contratantes.

- Poder disminuir costos de alquileres, y así disminuir costos de ejecución.

- También le permite alquilar sus maquinarias y equipos a terceros.

• EXPERIENCIA EN EL RUBRO:

La empresa tiene en la actualidad más de 40 obras ejecutadas para el Estado, algunas de manera directa (contratista) o de manera indirecta (subcontrato o consorcio), además de tener curriculum, la empresa tiene una capacidad de contratación de más de 40 millones, lo que le da posibilidades de participar en varios proyectos de media y pequeña envergadura. A lo largo del tiempo a ejecutado obras civiles (edificación, remodelación), obras de pavimentación, obras de saneamiento y equipamiento, y otros; resaltando de todas ellas que la especialidad de la empresa son las obras de saneamiento.

DEBILIDADES:

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INFORMAL:

La empresa en estudio ha a pesar de tener tanto tiempo en el mercado no ha formalizado una Estructura Organizacional que le permita operar de manera eficiente y eficaz ya que no cuenta con Visión, Misión, objetivos, Valores, Políticas, Manual de Organización, ni otros .

• FALTA DE ESTRUCTURA DEL PERFIL DE PUESTOS:

La empresa no cuenta con una estructura de perfil de puestos, por lo que la empresa cuanta con personal no necesariamente el idóneo para ocupar el puesto en el que se encuentran, lo que trae como consecuencia irresponsabilidad, duplicidad de funciones, retraso en las actividades, resultando contraproducente ya que la empresa tiene como cliente principal al Estado el cual maneja cada proyecto con plazos y presupuestos regulados por la Ley de Contratación con el Estado.

• PERSONAL DE CAMPO NO IDENTIFICADO CON LA EMPRESA

La empresa contrata a personal ya sea ingenieros, topógrafos, obreros (peón, oficial, operario), etc. solo cuando ejecuta un determinado proyecto, estos no llegan a identificarse con la empresa y tienden a solo cumplir con sus jornadas de trabajo; esto ocurre porque la empresa en muchas ocasiones desarrolla obras en paralelo lo cual hace insuficiente el personal antiguo con el cuenta, lo cual lo obliga a contratar gente nueva.

• FALTA DE CAPITAL DE TRABAJO

La empresa en la actualidad no tiene capital para hacer frente a varios proyectos a la vez y en ocasiones alguno de mayor envergadura, a pesar de tener buenas relaciones comerciales con los proveedores y con el banco , ya que la inversión que se realiza por proyecto involucra alrededor de un 20% a 35% del monto total de la obra a ejecutarse.

2) ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS:

OPORTUNIDADES:

• APOYO DEL ESTADO A LOS PROGRAMAS SOCIALES Y DE INFRAESTRUCTURA:

Actualmente el sector se encuentra ya con buenos ánimos luego de que el país definiera al nuevo mandatario, el cual ha manifestado que el estado seguirá invirtiendo en obras de infraestructura y programas sociales lo cual supone un paquete importante de obras a Licitarse a nivel de todo el país.

• ALTA DEMANDA DE VIVIENDAS:

Ello involucra la oportunidad de invertir en el sector inmobiliario, ya que en la actualidad la demanda por viviendas en Lima ha aumentado notablemente alentado por las facilidades que dan los entes financieros a adquirir créditos hipotecarios.

• FACILIDADES PARA ACCEDER A CRÉDITOS PARA FINANCIAMIENTO

Actualmente el sector financiero al ver el buen momento que pasa el país en el contexto económico Internacional se ha mostrado exequible dando facilidades para acceder a créditos para financiamiento de obras de mayor envergadura.

AMENAZAS:

• APARICION DE UNA GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS:

Ante las buenas perspectivas del sector Construcción, se viene dando la aparición de una gran cantidad de nuevas empresas constructoras lo cual genera una competencia más reñida en cada Licitación Pública a la que la empresa se presenta.

• FORTALECIMIENTO DE SINDICATOS DE TRABAJADORES:

En la actualidad el gremio de Construcción Civil esta representada por una mafia muy bien organizada de extorsionadores los cuales amedrentan a las empresas constructoras que van a ejecutar una obra, y que a pesar que la Contratista llega a negociaciones con ellos estos tienden a desconocer en muchos casos los acuerdos y realizan paralizaciones de obra lo cual genera retraso en la ejecución.


MATRIZ FODA

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS	OPORTUNIDADES: O1. Apoyo del Estado a los programas Sociales y de Infraestructura. O2. Facilidades para acceder a créditos O3. Alta demanda de Viviendas.	AMENAZAS: A1. Aparición de una gran cantidad de empresas constructoras. A2. Fortalecimiento de los Sindicatos de Construcción Civil.
FORTALEZAS : F1. Buenas relaciones comerciales con proveedores, clientes y colaboradores. F2. Disponibilidad de infraestructura y maquinaria propia. F3. Experiencia en el rubro.	(O1-F3) Aprovechar el paquete de obras que el Estado va a oferta para presentarse haciendo uso de la experiencia que tiene la empresa en el rubro (O3-F1,F2)Aprovechar la demanda de Viviendas para incursionar en el sector inmobiliario haciendo uso de las buenas relaciones comerciales y la disponibilidad de maquinaria propia.	(F3-A2). Aprovechar nuestra experiencia en ejecución de obras para llegar a negociaciones interesantes con el grupo sindical de mayor representatividad o con la población. (F1,F2,F3-A1). Aprovechar nuestras FORTALEZAS para hacer frente el ingreso de nuevas empresas constructoras.
DEBILIDADES: D1. Estructura Organizacional informal. D2. Falta de estructura de perfil de puestos. D3. Personal de campo no identificado. Con la empresa. D4.Falta de capital de trabajo.	(D1,D2,O1) Invertir en darle a la empresa una estructura organizacional formal para hacer frente al buen momento que pasa el sector construcción y así poder optimizar cada proyecto.	(D1,D2,D3-A1,A2). Las carencias internas en el tema de un mejor ordenamiento organizacional no involucran que la empresa no le haga frente a la competencia que está empezando a surgir, con reestructuración y capacitación ya que pese a todo la empresa cuenta con experiencia sustentable, lo que le brinda un mejor posicionamiento en el mercado de la contratación.